2014 년 2 월, Nikko City는 기록적인 폭설에 맞았습니다 일반적으로 눈은 키가 약 30cm 였지만 그해는 거의 1m 강설량을 기록했습니다 그런 다음 2 월 15 일, Nikko 사무소의 미조 공장은 눈 무게를 견딜 수 없었고 지붕은 140m로 무너졌습니다 다행스럽게도 인간의 손상은 없었지만 콜드 롤링 밀 및 표면 공장과 같은 대형 코어 장비가 손상되어 사업이 계속 될 중요한 상황이 발생했습니다 그러나이 재난으로 인해 우리의 원래 구리 합금 재료가 시장으로 대체 될 수없는 제품이라는 것을 다시 한 번 알게되었으며, 우리는 계속해서 비즈니스를 재건하기로 결정했습니다 이는 제조 시설의 재구성뿐만 아니라 구리 실 사업 자체의 특성을 재평가하는 활동으로 발전했습니다

우리는 제품 공급이 갑자기 하락한 것에 대해 사과하고 고객에게 큰 불편을 겪었지만 빠른 복구 준비를 위해 많은 격려와 도움을 받았습니다 또한, 여러 회사가 최종 제품이 최종 제품이 될 때까지 계층 적 방식으로 재료 제품에 입력 할 수 있었기 때문에 최종 제품을보기가 어렵지만이 눈 손상은 예기치 않은 목적으로 사용되는 발견의 결과로 시장의 부산물이 더욱 명확 해졌습니다

우리는 Copper Strip 사업을 다음과 같이 구조 조정하는 데 새로운 Nikko Shinko Copper Factory의 이상적인 형태를 정의했습니다

• 제로 재난 계속


• 안정적인 품질


• 비용 절감 활동 활성화


• 리드 타임 속도 저속 및 배송 용량 향상


• 친환경 공장

공장 비밀번호는 "Nikko!" 그것은 "공장을 빛나게하자! 밝게하자!" 당신이 목표로하는 공장을 실현하기 위해서는 현장 기능을 최대한 활용하고 모든 사람이 참여하는 5 대 (조직, 정리, 청소, 청결 및 징계)를 기반으로하는 것이 필수적입니다

• 깨끗하고 밝은 공장 및 세련된 장비와 같은 단단한 표면


• 명확하고 독창적 인 메커니즘 및 규칙과 같은 부드러운 측면


• 고객에게 환대의 마음과 같은 얼굴

의 세 가지 범주로 나뉩니다 특정 목표와 방법을 설정했으며 트리니티로 협력하고 있습니다

눈 손상 직후, 모든 직원은 2015 년 1 월에 구리 줄무늬 제품의 통합 생산량과 같은 해 6 월의 초전도 제품의 통합 생산을 재개했습니다

복원을 주도 한 코바야시 케이 치 (Kobayashi Keiichi)의 CEO 겸 전무 이사는 다음과 같이 말합니다

"나는 회사에 합류 한 이후 구리 실 공장에 살고 있었고, 변화된 장비를 보았을 때 울기 시작했습니다 그 후, 복원 관리자가 저를 운전 한 것처럼 최선을 다하려는 열망이 있습니다 고객과 다른 모든 사람들의 협력에 대해 감사하고, 우리의 임무를 통해 우리의 임무를 통해 우리의 제품을 통해 우리의 제품을 제공 할 수있었습니다 우리의 공장이 무엇인지 추구 할 것이며, 우리는 제품 만 공급하는 공급 업체로부터 벗어나 신뢰할 수있는 파트너가 될 것입니다