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Furukawa Electric Group 중기 관리 계획 2022-2025 (25 중기 계획)

중기 사업 계획 2022-2025 (전체 설명 자료) 중기 사업 계획 스포츠 토토 사이트 세션

2030 년에 우리가 원하는 방식
25 중기 계획의 위치
관리 수치 목표/모든 비즈니스 리소스
ESG 관리 재단 강화

2030 년에 내가되고 싶은 것과 25 번째 중기 계획의 위치

비전 달성을 목표로하는 가치 창출 프로세스 2030

비전을 달성하기위한 이정표로 25 개의 중간 계절 계획을 세웠으며, "나는 2030 년에 가고 싶다"
수익 기회와 위험의 관점에서 핵심 관리 문제로 영상을 식별
지속 가능한 성장 및 중간 기업 가치를 달성하기위한 ESG 관리 촉진

25 중기 계획의 위치

비전 달성의 이정표 2030, 2025 년까지

①

자본 효율성에 중점을 두어 기존 비즈니스의 이익을 극대화
②

개발 및 제안 능력을 강화하여 새로운 비즈니스를 만들기위한 재단 설립

30 년 (각 비즈니스 영역)에 있고 싶습니다

파트너로서 고객과 함께 새 가치 창출
사회적 문제는 Furukawa Electric Group의 기술, 제품 및 서비스를 사용하여 "지원"및 "사용 된"

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관리 수치 목표/모든 비즈니스 리소스

재무 목표

비즈니스 성장, 수익성 향상 및 자본 효율성 향상 (ROIC, ROE)

	21 회계 연도 결과	25 FY2015 대상
ROIC (세금 후)	2.5%	6% 이상
3자동차 부품/배터리	3.7%	11% 이상
netd/e 비율	1.0	0.8 이하
주식 적절성 비율	29.8%	35% 이상
판매	930.5 억 엔	1 조 1 조 이상의
운영 이익	114 억 엔	580 억 엔 이상
부모의 소유자에게 기인 한 순이익	100 억 엔	370 억 이상의 엔
평균 구리 기본 가격 (엔/kg)	1,136	1,085
외국 평균 (Yen/USD)	112	110

25 비즈니스 부문 별 중기 계획 목표 (판매/운영 소득)

(단위 : 10 억 엔)
Electronics	5,007	1	0.0%	5,900	235	4.0%
	21 회계 연도 결과			25 FY2015 대상
	판매	운영 이익	37회사 스포츠 토토 사이트 탑	판매	운영 이익	37회사 스포츠 토토 사이트 탑
인프라	2,970	52	1.7%	3,600	160	4.4%
정보 및 커뮤니케이션 솔루션	1,913	38	2.0%	2,300	115	5.0%
에너지 인프라	1,057	14	1.3%	1,300	45	3.5%
자동차 부품/배터리	2,499	▲ 46	▲ 1.9%	3,300	165	5.0%
전자 재료	2,508	48	1.9%	2,600	70	2.7%
기능적 제품^(참고)	1,300	76	5.8%	1,650	195	11.8%
서비스/개발 등	345	▲ 14	▲ 4.0%	400	▲ 10	▲ 2.5%
43상단 메시지	9,305	114	1.2%	11,150	580	5.2%

(참고)2022 회계 연도 4 분기부터 Tokyo Special Electric Railway Co., Ltd.에서 통합을 제외한 특별 요인이있었습니다
특수 요인 제외, 2023 회계 연도의 목표 가치 (참조)는 1433 억 엔, 153 억 엔의 영업 이익, 영업 이익 마진 10.7%

비즈니스 포트폴리오 최적화 및 관리 리소스 할당

회사 전체 목표 : ROIC 6% 이상

회사 전체 및 하위 세그먼트 (FY2021 결과 ➡ FY2025 대상)

비즈니스 포트폴리오 최적화 및 관리 리소스 할당 (자본 투자/전략 투자)

비즈니스 위치에 따라 잘 정의 된 투자 제어 수행
DX 투자 및 환경 친화적 인 투자는 회사 전체의 관점에서 확보됩니다

자본 정책/현금 할당 정책

성장 부문에 투자하고 성장을 달성하기 위해 금융 기반을 확보함으로써 지속적으로 기업 가치를 향상시킵니다
기본 정책은 주주들에게 안정적이고 지속적인 수익을 보장하는 것이며, 배당금은 모회사의 주주들에게 귀속되는 통합 순이익의 30%를 목표로 성능과 함께 구현 될 것입니다.

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ESG 관리 재단 강화

비즈니스 성장을 지원하기위한 기업 기능 강화

설정 설정 "중요성"비전 달성에 대한 주요 관리 문제 2030
25 중기 계획에 도달 할 "지속 가능성 지표 및 대상 값"설정

지속 가능성 목표

중요성 해상도에 기여하는 지속 가능성 목표 달성을 통해 비전 2030 달성

중요성					21 회계 연도 실제 가치	25 회계 연도 대상 값
수익 기회	1	사회적 문제를 해결하는 사업 만들기	환경 친화적 인 제품 판매 비율	그룹	61.9%	70%
	2	오픈, 민첩한, 혁신 다양한 이해 관계자와의 파트너십 공식	신규 비즈니스에 대한 연구 및 개발 비용 증가 (2021 Standard)	그룹	(100%)	125%
	3	오픈, 민첩한, 혁신 다양한 이해 관계자와의 파트너십 공식	비즈니스 강화 및 새로운 비즈니스 제작 테마를위한 IP 환경 구현 속도	그룹	17%	100% ^{(주 1)}
위험	49제품 스포츠 토토 사이트	기후 변화를 고려하는 비즈니스 활동 개발	온실 가스 배출 감소율 (스코프 1,2) (FY2017 표준)	그룹	▲ 29.0%	(▲ 42%) ^{(주 2)}
			온실 가스 배출 감소율 (범위 1,2) (2021 표준)	그룹	ー	▲ 18.7% ^{(주 3)}
			전기 소비의 재생 에너지 비율	그룹	10.9%	30% ^{(주 3)}
	50상단 메시지	인적 자원 및 조직 실행 능력 강화	직원 참여 점수^{(주 4)}	그룹	ー	80
			관리 위치에서 여성의 주요 비율	단일	3.8%	7%
			신입 사원의 인증서 채용 비율 (관리, 일반 직책, 일반 직책)^{(주 5)}	단일	36%	30%
	5콘텐츠 선택	위험 관리를 강화하기위한 거버넌스 시스템 구축	모든 위험 영역에 대한 위험 관리 활동 후속 비율	그룹	88%	100%
			주요 비즈니스 파트너를위한 CSR 조달 지침 기반 SAQ 구현 속도	그룹	20% 싱글	100%
			인권 위험에 관한 관리자를위한 교육 구현 속도^{(주 6)}	그룹	ー	100%

(주 1) 이는 2022 년 기준으로 선택된 비즈니스 강화 및 새로운 비즈니스 제작 테마에 관한 모든 프로젝트를 구현하는 것을 의미합니다.

(주 2) 환경 목표 2030의 개정에 따라 기준 연도는 2021 회계 연도로 변경되었지만 2017 년 회계 연도 표준에 적용될 때의 감소 목표도 참조 값으로 표시됩니다.

(주 3) 환경 목표 2030의 개정과 함께 2025 목표는 개정되었습니다.

(주 4) 2025 목표 값은 2022 년에 새로 개정되었습니다.

(주 5) 이것은 매년 약 30%를 유지하는 것을 의미합니다.

(주 6) 측정은 2022 년에 시작되며, 이는 매년 전 세계 100%가 계속 될 것임을 의미합니다.

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중기 사업 계획 정보 세션 (2025 년 5 월 21 일 발표)

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