“Integrated Report 2024”는 2030 년에 구축 된 우리의 가치 창출 프로세스에 대한 구체적인 설명과 비전 실현 2030에 대한 각 주요 관리 문제 (자재 문제)에 대해 새로 정의 된 목표 지속 가능성 지표에 대한 특정 진전을 포함합니다 또한 우리의“접근 및 지속 가능성에 대한 이니셔티브”와의 연계에 중점을두고 있습니다
이 보고서는“Furukawa Electric Group 중기 관리 계획 2022-2025”(“2025 중기 계획”), 비즈니스 포트폴리오를 최적화하고 비즈니스 강화 및 성장을위한 인적 자본 및 조직 실행 능력 강화 및 자본 효율성을 높이기위한 인적 자본 및 조직 실행 능력을 강화하기위한 특정 조치를 보여줍니다
여기에는 외부 이사의 메시지가 포함되어 있으며, 각 감독은 회사에 대한 2025 년 중간 계획 및 비전 2030의 풍부한 경험과 전문 지식에 의해 뒷받침되는 다이버 관점에서 2030 년의 기대를 표현합니다

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